Le management à l’épreuve du terrain
Du 14 au 18 septembre 2026, les élèves ingénieurs de 3e année de l’ENSTIB ont participé à une nouvelle édition de la Semaine de Management organisée par Valérie Lambert, enseignante à l'ENSTIB. Cette année, le programme a évolué pour laisser encore davantage de place à la pratique, aux mises en situation et à la découverte du management en entreprise.
La semaine a débuté lundi 14 septembre dans l’amphithéâtre Philippe Séguin. Après une introduction destinée à poser les principales notions et les enjeux du management, avec les intervenants Dominique Létang, Jean-Noël Morizot , Jean-Marc Chanal et Audrey Begel, les étudiants sont rapidement entrés dans le concret, à travers des exercices, des études de cas et des situations inspirées de la vie professionnelle.
Comment accompagner une équipe dans le changement ? Comment réagir face à une difficulté ou à un conflit ? Comment formuler une remarque à un collaborateur ? Comment concilier les objectifs de l’entreprise avec les attentes et les besoins des salariés ? Autant de situations auxquelles les futurs ingénieurs pourront être confrontés très rapidement dans leur parcours professionnel.
Le mardi après-midi, une mini-conférence consacrée à l’éthique des affaires par Fabien Ball, créateur de La morale dans les chaussettes. a permis d’élargir la réflexion aux responsabilités du manager et de l’entreprise. Une thématique qui invite notamment à interroger les décisions et les pratiques professionnelles au regard de leurs conséquences humaines, sociales et environnementales.
Une journée au cœur des entreprises
Temps fort de la semaine, la journée du mercredi était entièrement consacrée à l’immersion en entreprise. Répartis en groupes, les étudiants ont été accueillis par quatre entreprises de la filière bois : Charpente Houot, Girold, Charpente Martin et Alsaflooring.
L’objectif : observer le fonctionnement d’une entreprise et son organisation, mais surtout échanger avec celles et ceux qui vivent au quotidien les questions de management. Une façon très concrète de confronter les situations étudiées à l’ENSTIB aux réalités du terrain et de découvrir différentes cultures d’entreprise.
De retour à l’école, les étudiants ont poursuivi leur travail en groupe, en s’appuyant notamment sur les enseignements tirés de ces visites.
Nous n'avons pas vu le temps passer !
C’est la première réflexion de Marie-Amélie, au terme de cette semaine intense. "Après une introduction théorique le lundi, nous avons tout de suite été plongés dans le concret avec des mises en situation et le lien entre théorie et pratique est un vrai plus."
Mathilde poursuit : "C'est vraiment bien de voir des cas pratiques. Notre intervenant avait beaucoup d'expériences en entreprise. Il nous a présenté des cas concrets, comme par exemple l'arrivée d'une nouvelle machine, avec un dirigeant qui veut que tout soit opérationnel et rentable tout de suite, alors qu'un bon management impose de prendre le temps du changement. C'est aussi important de respecter les pauses par exemple, alors que ça peut passer pour un détail".
Les deux étudiantes sont également unanimes concernant la visite de l’entreprise Alsaflooring, fabricant de parquet situé en Alsace. "L'entreprise se présente comme familiale et c'est vraiment ça. Nous avons été super bien accueillis, avec chaleur et bienveillance. C'était très intéressant."
Du côté d’Axel, Jules et Adrien, qui ont visité Charpente Houot à Gérardmer, l’enthousiasme est le même. "Cette semaine était très intéressante. Au début, j'ai trouvé ça un peu difficile de rentrer directement dans la théorie, mais nous avons vite été confrontés au concret, à travers des études de cas avec une intervenante très dynamique et expérimentée." signale Axel.
"Nous avons évoqué par exemple la méthode du sandwich, qui consiste à formuler une critique en considérant le salarié et en entourant la remarque d'éléments positifs, comme avec un ouvrier qui refuse de mettre son casque sur un chantier. On ne va pas lui faire une critique frontale, mais on va lui expliquer pourquoi c'est important qu'il respecte cette règle, en le valorisant : il est important sur ce chantier et il est capable de respecter les règles."
La Semaine de Management s’est achevée vendredi après-midi par les soutenances. L’occasion de restituer les travaux menés pendant ces cinq jours et de partager les réflexions suscitées par les différentes situations rencontrées. Une semaine volontairement tournée vers la pratique pour préparer les élèves ingénieurs à une dimension essentielle de leur futur métier : travailler avec des femmes et des hommes, animer des équipes et apprendre à trouver leur propre manière de manager.
